Questa CEO di Fortune 500 è ossessionata dalla parità di genere, ma non l'ha ancora raggiunta. Ecco perché

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Revathi Advaithi comanda abilmente Flex, un produttore da 26 miliardi di dollari, perché ha imparato a uscire dalla sua zona di comfort anni fa.

Non sapeva nulla di come gestire i conti profitti e perdite quando la società di gestione dell'energia Eaton la promosse al ruolo di direttore di stabilimento con tali compiti. Si era formata nella sua nativa India come ingegnere meccanico, poi aveva lavorato lì per la Xerox prima di emigrare per conseguire un master all'Università dell'Oklahoma. Advaithi lasciò gli studi per diventare supervisore di officina presso uno stabilimento di pompe idrauliche Eaton. Quando è stata promossa all'età di 30 anni, Advaithi ha acquistato libri di contabilità e finanza aziendale per colmare la sua lacuna di conoscenze, quindi ha cercato una guida nella vita reale dal suo leader finanziario Eaton. Alla fine è diventata direttore operativo del suo considerevole settore elettrico. E possiede ancora entrambi i libri.

"Non ti ritroverai mai in una situazione scomoda se hai troppa paura di fallire", afferma Advaithi, una delle sole 24 donne che gestiscono un'azienda Fortune Global 500. "Puoi sempre capirlo se chiedi aiuto."

L’amministratore delegato di Flex applica questa lezione oggi mentre affronta i suoi ambiziosi obiettivi sul cambiamento climatico e l’incombente rallentamento della crescita. Con sede a San Jose, in California, ma legalmente domiciliato a Singapore, il colosso dei servizi di produzione a contratto produce di tutto, dai moduli per veicoli elettrici agli aspirapolvere. Potresti anche avere un Apple Mac Pro assemblato da Flex. Il suo vasto spazio produttivo riempirebbe il Pentagono quattro volte.

Ogni anno da quando Advaithi ha conquistato il primo posto di Flex nel 2019, "c'è stato qualcosa di piuttosto significativo per me attraverso cui affrontare", afferma il dirigente 55enne. Durante la pandemia, Flex ha prodotto per la prima volta ventilatori e nel giro di nove mesi è diventata uno dei maggiori produttori di attrezzature salvavita. "Ora opero ben al di fuori della mia zona di comfort perché ho imparato a mettere i miei dipendenti al primo posto in ogni situazione di crisi", afferma.

TIME ha parlato con Advaithi del motivo per cui il cosiddetto "reshoring" trasformerà la produzione in tutto il mondo e della sua passione nell'aiutare altre donne a progredire.

Questa intervista è stata condensata e modificata per chiarezza.

Non è più difficile di quanto ci aspettassimo in termini di pura attenzione ambientale. Avere parametri di sostenibilità [con] obiettivi scientifici che fissiamo per le nostre fabbriche non è così difficile perché la tecnologia migliora ogni giorno. Sono fiducioso che riusciremo a raggiungere l’obiettivo del 2030 e aumenteremo anche la portata e la portata dei nostri prossimi impegni.

[Ma] le informative ESG richieste da numerose nazioni oggigiorno sono diventate molto complete e dettagliate. Gestirli è diventato più impegnativo. Sono più preoccupato di come tenere traccia di tutte queste centinaia di parametri di fronte a noi e assicurarci di fornire un rapporto di sostenibilità molto trasparente.

I nostri mercati includono quello automobilistico, del cloud, delle comunicazioni, dei dispositivi di consumo, della sanità e dell'industria. Quasi ogni grande multinazionale è un cliente. Svolgiamo quasi un ruolo di consulenza con molti clienti, aiutandoli a pensare attraverso obiettivi di sostenibilità. Ci concentriamo sul lato hardware dei loro prodotti.

Vogliamo che ogni cliente pensi a come favorire al meglio un’economia circolare riparando, ricondizionando e riutilizzando prodotti e materiali ove possibile. Se creo qualcosa che smette di funzionare, lo riprendo e lo rifaccio in qualcos'altro. E gestisci i rifiuti nel momento in cui smettono di avere una vita utile. Avere una visione completa di ogni prodotto realizzato in questo mondo è la strategia [ambientale] più importante che i nostri clienti possano avere. È necessario compiere molti singoli passi come questo per realizzare ciò che è importante in questa crisi globale.